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進捗報告が形骸化していないか?
各チームからの進捗報告は細かすぎても分かりづらく、粗すぎると状況を的確につかめなくなる。では、プロジェクトマネジメントに本当に使える報告レベルとは何か。これを指示し、進捗会議の改善を行うこともPMOの役割である。
Posted at 23:06
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